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Soll ich helfen, wollen wir ein Meeting?
Wenn Sie von mir Hilfe möchten oder in einem Meeting etwas besprechen wollen, dann können Sie mit mir Kontakt aufnehmen.
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"Sofern die Mathematik die Realität betrifft, ist sie ungewiss, ist sie jedoch gewiss, betrifft sie nicht die Realität."
Albert Einstein über das Wesen der Modellhaftigkeit und ihrer Grenzen.
Es bedeutet, ohne Risikointelligenz versuchen Sie, eine Entscheidung aufgrund einer Entscheidungssicherheit zu treffen, die es nicht gibt.
Sie sehen das Feynman'sche Pfadintegral. Das bedeutet, Teilchen haben auf dem Weg von A nach B unterschiedliche Wegwahrscheinlichkeiten. Und das ist wie in Projekten, wo der Pfad der geringsten Energie anzustreben ist.
Weiter übersetzt heißt das: Dann wird das Projekt fertig.
it-dialog unterstützt die Künstlerin Barbara Armbruster, Stuttgart. Frau Armbruster hat sich intensiv mit verschiedenen Darstellungstechniken auseinandergesetzt und stellt darin dar. Ihre Form der Kommunikation ist beispielgebend für in Projekten vorgefundene Darstellung. Sie finden die Seiten von Frau Armbruster hier: BARBARA ARMBRUSTER
Glauben Sie auch, je größer die Auswahl, desto besser das Ergebnis? Das ist leider falsch. Der Fehler 
passiert meinen Vertriebspartnern dauernd. Bei denen trifft eine Ausschreibung ein, die sie umformuliert veröffentlichen. Sie hoffen auf große Resonanz und warten lieber, ob sich nicht doch was Besseres findet.
Das ist vergleichbar mit einem Lottospieler, der 6 Richtige hat und noch auf den besseren Gewinn wartet, ohne zu wissen, der Gewinn war schon fast das Beste.
Die moderne psychologische Forschung zeigt deutlich, hier liegt ein BIAS, also eine Wahrheitsverzerrung vor.
Richtig wäre, das Beste zu greifen und für sich nutzbar zu machen. Richtig: Man muß halt schon im Vorfeld wissen, ob man nun das Sahnehäubchen bereits da hat oder nicht. Mit anderen Worten, man muss wissen, ob die 6 Richtigen auch gute Gewinne sind.
Zufällige Auswahl von Artikeln unter dem Menüpunkt "Tiefer"
Eine gemeinsame Sprache ist wichtig. Sprache basiert auf Begrifflichkeiten. Es ist kein Schaden, die Begrifflichkeiten zu kennen. Und die Begrifflichkeiten kann man selbst lernen. Stimmt dann die Behauptung, ein Zertifikat sei unausweichlich?
Mein "Zertifikat" sind 30 Jahre Erfahrung in Projektmanagement/- Leitung. Als Physiker habe ich bewiesen, auch schwere Texte lesen UND verstehen zu können. In 2003 haben wir den ersten Preis gewonnen! Warum und wie steht im Text. Daher retten wir gerne und gut Projekte. Und haben eine Meinung zu den Zertifikaten.
Ein Zertifikat für ein Projekte-Framework ist kein Beweis, ein Projekt leiten zu können.
Wer hat Frau Nahles den Auftrag gegeben, sich an Arbeitsplätzen um Fenster im Klo zu bemühen? Wieso kümmert sich die SPD nicht darum, Versäumnisse vom "Basta-Kanzler" endlich zu beseitigen?
Der Psychologe Allan Snyder ist bei Wikipedia gut beschrieben. Sein Experiment zeigt, erlernte Lösungsstrategien verhindern massiv, neue Lösungsstrategien zu entwickeln. Verhindern, nicht einfach nur erschweren! Was bedeutet das für Change und Innovation?
Der Projektleiter stellt fest, sein Auftraggeber hat eine Stromversorgungserweiterung (USV) mit Servern verkauft, die man gar nicht an die Server anschliessen kann. Eigentlich ist man verpflichtet, den Umstand sofort zu diskutieren, denn jemand etwas zu verkaufen, das den versprochenen Nutzen nicht erbringt, ist schlicht Betrug Gedankenlosigkeit.