Der Transformer

Führung ist, wenn Menschen das gerne tun, worum der Macher sie bittet.

Es genügt nicht, nur Experte zu sein, eine Richtung festzulegen; irgendwann muß umgesetzt werden. ITK ist komplex, aber nicht schwierig. Vielen genügt es, eine Meinung herauszuarbeiten. In Wirklichkeit muß sich aber eine Meinung in einen Veränderungswunsch entwickeln. Die Veränderung gibt es aber erst dann, wenn jemand was macht. Und da fehlt dann oft der Macher, Transformer. Daher wird eben nicht verändert. Schade eigentlich.

Sie fokussieren den freundlichen Michael Schmid

Diese Komplexität der ITK hat zur Konsequenz, das Ziel ist alleine gar nicht zu erreichen. Es birgt zumindest die Gefahr, man eckt an. Das will man vermeiden. Der Externe eckt aber nicht an und der Transformer/Macher bekommt eine gute Menge Unterstützung. Der Transformer hat Verhandlungsgeschick, Fairness, Ehrlichkeit, Organisationstalent und mehr. Natürlich nur im Idealfall. Aber Sie lesen ja schon meine Seiten.

Wissen Sie, warum Menschen in einer Gruppe ungern Führung übernehmen? Das entstammt wohl historisch der Epoche "Auge in Auge mit dem Säbelzahntiger". Damals, die Menschen in Gruppen bis zu 120 Personen, konnten nur überleben, wenn sich die Gruppenmitglieder nicht besonders hervortaten.

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