Mit Daniel Kahneman versteht man es besser: "Wir suchen ständig nach Kausalverknüpfungen" und das ist es. Die Meetings brauchen oftmals deshalb so lange, weil man sein "Gefühl", Gutt-Feeling, Bauchgefühl erst in irgendeine logisch scheinende Kette verwursten muss weil man glaubt, die richtige Entscheidung anders nicht kommunizieren zu müssen.

Wir haben diesen Fall sehr oft festgestellt und mangels damaligem Wissen oftmals eine "Entscheidung" forciert. Das hat dann zwar oft geklappt, aber das kommt irgendwann auch wieder negativ zurück. Damit ist die Fragestellung geboren, wie kann man Entscheidungen beschleunigen und den damit verbundenen Teamstress reduzieren.

Wir meinen, darauf wenigstens ein gutes Teilergebnis und viel besseres Verständnis gewonnen zu haben. Darum empfehlen wir Ihnen den bekannten Psychologen Kahneman, der viel dazu geforscht hat und auch insbesondere erklärt, weswegen Sie auch manchmal ganz schön falsch entscheiden.

Ein Beispiel: Sie kaufen einen Schläger und einen Ball. Beides zusammen kostet 1,10 Euro. Wenn der Schläger nun 1 Euro mehr kostet als der Ball, wieviel kostet der Ball?

Hier wird das Gegenteil deutlich: Man ist zu faul zu rechnen und nutzt dann die sich schnell aufdrängende richtig scheinende Lösung. Unsere Denkfaulheit trägt dazu bei und wir denken nicht weiter nach. Ich gebe Ihnen einen Tipp zur Lösung: Es handelt sich um ZWEI Dinge, die einen Preis ergeben.

Wenn Sie also Ihr internes Entscheidungssystem geschult haben, wissen Sie schneller, wann Sie nochmals gründlicher nachdenken sollten und wann dies Unfug ist.

Darum meinen wir, die Mischung aus geschulter Physik und erlernter Psychologie ist fantastisch hilfreich.